리더의 자기 수련

1592년3월26일(丙戌). 맑다. 우후(李夢龜)와 군관 송희립(宋希立)
이 남해로 갔다. 늦게 동헌에 나가 공무를 마친 후 활 15순을 쏘았다.

1592년3월27일(丁亥). 맑고 바람도 없었다. 아침을 일찍 먹은
뒤 배를 타고 소포(召浦 : 여수 동쪽에 위치한 포구)로 가서 쇠사슬을
가로 걸어 메는 일을 감독하고 하루 종일 기둥나무 세우는 것을
보았다. 그리고 거북선에서 대포 쏘는 것을 시험했다.

1592년3월28일(戊子). 맑다. 동헌에서 공무를 보았다. 활10순을
쏘았는데, 5순은 전부 맞고, 2순은 4번 맞고, 3순은 3번 맞았다.

- 박기봉 편역 충무공이순신전서의 난중일기 – 에서 발췌

난중일기에서 활 쏘는 연습은 약 270여회 나옵니다. 이날은 기록도
해 놓으셨어요. 1순이 5발이므로 5 x 5 = 25, 2 x 4 = 8, 3 x 3 = 9 로
총50발중 42발을 맞추어 통제사의 활 쏘기 실력은 84%의 명중률
입니다.

전쟁 중이거나 몸이 아플 때를 제외하고는 거의 매일 활 쏘기 연습을
한 셈입니다. 삼도수군통제사가 사수도 아니면서 이렇게까지 연습을
해야 할까? 아마도 이순신의 활 쏘기 연습은 개인적인 것보다는
스스로 먼저 모범을 보이면서 부하들도 훈련에 자발적으로 참여하도록
영향을 주지 않았나 하고 생각해 봅니다.

어떻게 해야 나의 명령을 말단 사수나 격군들에게까지 제대로 전달
할 수 있을까? 그것은 솔선수범이라고 하는 자기 수련 입니다.
장군의 자기수련을 보고 부하들도 장군의 영향을 받아 출전할 때마다
승리했습니다.

기업의 리더는 기업경영의 총지휘자입니다. 리더가 먼저 모범을
보여야 부하들이 그것을 보고 따릅니다. 롤모델이 된다는 것 참으로
어렵습니다. 자기희생을 동반 하기 때문이지요. 전쟁에서와 마찬가지로
리더는 반드시 자신에게 엄격해야 롤모델이 될 수 있고 부하들을 리드
할 수 있습니다. 그래야 경제전쟁에서도 이길 수 있으니까요.

글 이부경
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